越商名人與名事|第五期專訪春暉智控董事長楊廣宇：企業發展需要做好自我修煉

　　越商名人與名事 | 第五期

　　紹興從商歷史悠久，早在盛唐時期，紹興就有“日出華舍萬丈綢”的美譽，青瓷、綢緞、造紙遠銷海內外。為“弘揚越商精神，塑造越商形象”，紹興市越商研究會聯合新浪網紹興站共同推出#越商名人與名事#微博欄目，讓更多人了解越商故事，傳遞越商精神。

　　楊廣宇簡介：

　　浙江春暉智能控制股份有限公司董事長

　　浙江春暉智能控制股份有限公司（股票代碼：300943）是流體控制行業領先的控制閥供應商，憑借著良好的信譽、高品質的產品，公司在能源控制、供熱控制、汽車機電等領域取得了領先的優勢與地位。本期#越商名人與名事#走進春暉智控，聆聽董事長楊廣宇講述春暉智控發展的故事。

　　01。

　　Q：據了解，2009年您從父親手中接過春暉智控，當時不到40歲，這么年輕就成為企業的一把手，有沒有感受到什么壓力？ 

　　A：我記得我是剛過37周歲的生日約三個月后到春暉擔任董事長的。百年春暉一直是我父親的夢想，作為家里的長子，如何拉好頭班纖也是家族企業興衰的關鍵，因此內心的確是感到了非常大的壓力！而且當時這家公司已經連續虧損3年了，2008年營業收入2.1億左右，銀行貸款有1.5億左右，員工的士氣也很低迷。

　　02。

　　Q：在接手春暉前您曾在浙江國祥任職，對于有平臺支撐的您，選擇從基層打工開始，是自己的選擇還是家里的安排？當時您是怎么想的？

　　A：那時我也是剛從大學畢業，我的性格是有點不信邪的那種類型。因此不想站在父親肩上摘蘋果，于是決定選擇一家與眾不同的企業鍛煉、進行挑戰，哪怕是基層。1995年，國祥公司是我們本地一家較大規模的且與春暉集團合資的臺灣企業，治理規范并且具有日本精益管理的風格。事實上，我擔任董事長后，在經營春暉智控的初期，內部精益管理明顯具有國祥公司的理念和風格。因此，這段經歷為日后春暉智控能夠度過最艱難的扭虧時期提供了很大的信心和幫助。

　　03。

　　Q：2009年您從父親手中接過春暉智控，在此之前，春暉智控雖然有一定的規模，但因為多元化發展原因，也面臨著很多挑戰。您上臺后大刀闊斧進行了一系列的改革，其中最主要的就是從多元化向專業化的轉變，當時您為什么會做出這樣一個決定？

　　A：坦白地講，當時春暉智控的產品的確是有點多，但是具有行業地位和競爭優勢的產品卻很少甚至沒有。因此，我們董事會對產品線進行以行業地位和盈利能力為指標的評估。我們將具有行業數一數二地位和較好盈利能力的產品線歸入新興產品的類別；將行業地位落后和盈利能力差的產品線歸入傳統產品的類別。2009-2010年這個時期，春暉智控面臨著既要償還貸款又要在新興產品領域加大投資的困境。最終，我們通過停止向傳統產品投資和收縮的策略來減少資金的占用，同時將省下來的資金全面投入到新興產品中去。經過一年的時間就扭虧為盈，成功的關鍵原因就在于我們果斷地調整了產品營業結構?，F在回過頭來看，我把2009-2012年這個時間稱之為春暉智控生死存亡的關鍵階段！

　　04。

　　Q：目前春暉智控已經成為全球四大和國內八大主流加油機廠家主要供應商，也是國內壁掛爐用水路模塊的領導者。作為控制閥制造領域的領導者，提升產品競爭力肯定是最重要的，那么春暉在提升產品競爭力方面做了哪些努力？

　　A：目前我們在加油機控制閥和水路模塊兩個領域已經具有國際領先地位。這是通過走差異化戰略和大力投資技術研發創新來達到的。比如在價格敏感但更新迭代快速的壁掛爐行業，春暉智控通過投入重金提高產品研發效率、系統管理技術來降低綜合成本并縮短交貨周期從而獲得競爭優勢。

　　05。

　　Q：春暉智控作為一家上市公司，管理一直做得比較好，請您和我們分享一些咱們企業管理方面做法與經驗？

　　A：盡管春暉上市了，但我們還是一家小企業。如果真的有什么可以算得上經驗的話，就是務必要保持小企業的管理特征：尊重每位員工，分權分責，分小核算單位以建立人性化的管理環境，將我們員工潛能的發揮作為經營管理者的首要責任。我認為產業固然重要，但管理者的胸懷和格局更為重要，這代表了一個企業的生命力。我從一開始擁有公司80%左右的股份，到現在稀釋到38.66%，就是希望公司發展的成果能與更多員工共享。

　　06。

　　Q：春暉智控最早是以空調四通閥起家，到現在產品橫跨多個領域，作為控制閥領域的專家未來主要發力方向是什么？

　　A：依春暉智控2021-2030的戰略指南，我們重新調整和優化了產業發展方向，將“智控&閥專家”作為戰略愿景。這意味著基于長期主義的經營觀，我們需要從傳統機械、加工裝配的多元產業向智控軟件、物聯感測、精密機電專業化轉型，從傳統的全生產鏈制造向扁平組織的數字化柔性智造管理模式轉型。未來我們也會向智慧城市這一方向發展，我希望春暉能實現管理工具數字化、產品數據智能化、業務模式國際化。對于這些目標任務，我們還有大量的工作要做。

　　07。

　　Q：請說一個目前您覺得您公司最驕傲的方面和一個不足或是急需提升的方面？

　　A：最讓我引以為傲的，是我們的經營團隊，他們有著強大的凝聚力和精誠合作的氛圍。盡管過程曲折艱難，但他們始終能以“開放、堅忍、奮進”的精神克服萬難。春暉智控于2021年2月10日成功在深交所創業板上市，我認為我們能夠成功上市的最大原因就在于我們有一支極具凝聚力、不屈不撓的春暉團隊。從目前上市后的狀況而言，發展機會比任何時候都要多，挑戰也更加復雜。因此，急需提升的方面或許是高精尖人才的引進發揮和核心團隊如何提升自己的知識。

　　08。

　　Q：今年2月10日春暉智控成功上市，您把它看成“再創業”的起點，這是否意味著伴隨公司硬實力的提升，我們會選擇多領域發展，為什么？

　　A：盡管我們上市了，資金實力大增，同時機會多多。但是我們提出的“再創業”本意，乃是通過調整、優化、革新原先的管理模式來適應新時代的新征程和新挑戰，我們會以獨特核心的競爭能力來做專業市場的領導者。因此，我們仍然會優先發展或者說集聚原先具有優勢的產業，而不會采取激進的擴張方式進入到新的多種我們不熟悉也無法具有競爭優勢的領域。這非常重要，也是我們董事會所確立的戰略紀律共識！

　　09。

　　Q：作為一位優秀的企業家，您覺得公司對社會最大的責任和義務是什么？

　　A：請不要用企業家來稱呼我，不是我謙虛，無論是實際經歷或對于社會的貢獻，我認為自己都還沒達到企業家的標準。作為一個公司的董事長或者企業主，我認為公司最大的責任和義務是專注把公司治理好，合法經營管理、依法納稅并給予員工發揮其潛能的環境，通過高效活力的管理達到更好的業績來回報廣大投資者，以創新、高效的管理與員工、客戶、社會合作與分享。

　　10。

　　Q：您作為上市公司掌門人，可以說是越商優秀代表，請您給尚處于探索中的創業者們提點建議？

　　A：成功和失敗其實都是一種磨難，有的人成功了，覺得自己很了不得，不可一世，目中無人，態度也變得令人討厭，那只能表示他的人格墮落了。春暉智控能成功上市并不是我有多大的能力，而是經營團隊以“開放、堅忍、奮進”的精神努力執行付出的結果。我們的發展和上市是非常曲折和痛苦的路，我記得12年有公司要花1個億接管春暉，并償還所有的貸款，我沒有同意。16年春暉開始規劃上市，18年在18過3中被否，但我們始終沒有氣餒，19年繼續申請上市，在這一系列挫折與困難中我領悟到，如果僅憑個人一已之力，是無法達成如此成就的。因而，我們需要更加努力、凝聚士氣、團隊合作、尊重他人、謙虛謹慎、低調行事，這也進一步提升了自己的人格。我認為真正的強者，會將成功或失敗，都視作一種財富。在我看來一個人的心胸視野和格局境界就是他事業大小的邊界，我們的創業者就需要培養這種格局和視野！這是我的建議，謝謝。